捧着清明的茶香，文新在漫山遍野间扎根生长
有些东西，一旦端起，就再也无法放下。
刘文新在文新楼外举起手机，对不同方向的茶山拍照。他无数次站在这高处眺望方圆延绵的毛尖茶山，每一次又都宛如第一次，看得仔细。目光所至，尽是心血所在。
茶山顶的文新楼视野极好，四周尽收，眼下漫山茶树的绿，更是可爱。在此处对话，颇有《徐文长秘集》中的意境：茶宜精舍，幽人雅士，寒宵兀坐，松月下，花鸟间……
眼下无数嫩芽迸发生命活力，三月，是毛尖的韶华。
一
月底正是“明前茶”采制最佳时间，对茶企而言，生产、销售的旺季来了。刘文新掌舵的信阳文新茶叶有限责任公司，要在一个月内，将毛尖收购、生产、加工……
身为老总，刘文新总要自己去了解茶农收入、茶叶价格、采摘情况，有时会忙夜里十一二点。这些一线真实行情有利企业，但并不需他亲自去。背后原因，是靠茶叶起家的他深知茶农不易，而宁愿让公司受损失，也不让茶农受损失的理念，从文新诞生之日延续至今。
每每这时刘文新都会感到兴奋，一年中的高光时刻，就是亲眼看到一批又一批符合标准的好茶被茶农炒出，这也标志着，文新茶叶今年新茶的品质。
什么算是好茶？茶叶终归农产品，土地与水绝对是它生长关键。印有“信阳毛尖发源地”几个大字的石碑，竖立在文新楼外，追根溯源，这片土地确有毛尖种产的纯正历史。茶源，奠定了基础。
刘文新最怕企业出现茶叶安全问题，这是“好茶”标准最起码的底线。作为一种“食品”，从种植到加工、运输、仓储……每一杯茶都得是安全的。这片神奇的土地，春季昼夜温差大，白天充沛阳光和极具营养的土壤馈赠给每片茶叶所需要的补给，夜晚低温让病虫消失。
统一种植、修剪、采摘、加工、销售的标准化，为好茶的诞生增加筹码。企业做到的批批都检测，件件有报告，再为茶产品质量增加了保障。
“信阳毛尖”，招牌自古响亮。唐代陆羽《茶经》和李肇《国史补》中把义阳（今信阳）茶列为当时名茶。宋朝《宁史·食货志》和赵佶《大观茶论》中也是如此。1915年在巴拿马万国博览会上获金质奖，1990年参加国家评比毛尖获绿茶综合品质第一……
它一度代表河南茶甚至北方茶，就像一面大旗，曾经招展，后来种种原因，响声悄然。中原茶企不少，由于多数茶厂没有形成强有力的品牌，毛尖并没有发挥出“应有的”市场价值。
谁来扛起这大旗？做到又谈何容易。
二
“我把自己赌上了”。说这话时，刘文新眼里闪光。
“文新茶叶”的名号，本就是取自于他个人名字，当下全国所有文新茶叶店面的门头LOGO，全部是他个人头像。相比“董小姐”亲自为格力做广告、陈欧曾给自己的聚美优品代言，刘文新，要早得多。
“做不好，自己名字就毁了！我用自己名字、自己头像，我把自己押上去了。一损俱损，一荣俱荣，这时刻提醒我不能胡来。”
绝对有点泼出去的魄力。回头再看文新多年走来的几次变化，都与刘文新的闯劲与魄力密不可分。因为他信，信毛尖可以做好，信自己可以做好。
毛尖茶叶的区域性、独立性、品质一般茶叶并不具备。立足中原千年，茶领域中，河南与毛尖之间画出“等号”。如今信阳毛尖背后是一亿多人口力量，红茶、绿茶比翼齐飞。这些，都不是其他品牌能占领的。
“一方水土养一方人，每个区域的人都深深爱着自己地方茶叶，所以到现在，全国没有任何茶叶能包达全国。”
河南人遍布世界，这给刘文新足够信心。他乡喝一杯毛尖，满足离乡人们对家乡的一些情感，每个中原人对家乡茶的热爱，对家乡的思念，尽在其中，这些是信阳毛尖的天然优势。
“我们有这种自信和优势，立足、深耕河南，是做全国市场的根本。”北京、上海、天津……机场遍地开花。深圳、广州、武汉、西安，甚至香港，信阳毛尖被推介到了更多地方。
“当企业面临现实成本问题与机遇时，需要一种胆大。做生意哪有十足的把握？”待到有十全把握再去做生意，为时已晚，做企业要灵敏，看到机会马上去做。
三
“随着环境变化去改变企业，谁变化快谁就能生存。”
再谈文新茶叶历程，刘文新还是感觉到当年的转型有些慢了，慢在资金，慢在自己考虑过多，慢在把握还是不够及时精准。
2013年文新茶叶开始转型，2014年大的调整进行，2015年调整结束，2016年终归稳定。那几年，文新茶叶发展慢、难。
现在回想，他直言自己还后怕。曾开疆扩土，今要“壮士断腕”，控制规模甚至砍下门店，调整战略、改变产品、内部改革……疼，但必须做。有“多疼”，只有他自己知道。
“老板不可能把这些困难挂脸上，传递给员工，传递给客户。企业家最难的时候都有一种力量迸发。打仗，打的是信心、是精气神、是状态。自己是一把手。难，自己挺着，企业家一定要把最好的状态给团队。”
传统模式有待转型升级，新旧理念的磨合尚需时日，茶企在曾经几年中，面临如此问题。
新产品开发、品牌传播、战略定位、渠道建设、营销线上线下融合，这一系列，文新走在河南茶叶品牌前列。甚至饭店+茶馆的“一店一馆”，让消费者们吃信阳菜配信阳茶，要带来一种生活方式。
“困难那么多，我们的消费者、茶叶品质、合作伙伴都没有亏，我们扛下了。依靠几十年积淀的市场、人脉、诚信。”
总结起来，刘文新归功其一是“善于学习”。“向内看，企业家关键在于提升自己，不断学习拥抱时代，骄傲自满肯定被淘汰。我们这个团队思想不能僵化，一个企业永远要保持清醒，保持求知欲望。”
四
文新茶叶目前全国有171家直营门店，加盟店300多家，已是占据河南茶企和茶品牌的C位。
“我从来没有把谁当成过对手。毛尖市场上，文新带来不同的感觉。”说这话时，刘文新眼神很坚定。
广告语：信阳毛尖信文新。这词里本就透漏出了自信。
2018年，刘文新提出了信阳毛尖的“信”字战略。信阳的“信”、信阳毛尖的“信”、信任的“信”、信仰的“信”。他如此解释：
“我一生定位就只做一件事——做好茶。信阳毛尖是河南品牌，文新是企业品牌，两者间怎么融合，‘信’字是最好的桥梁。我深深爱着这片土地，我感到骄傲的同时也为信阳争光。”
“提到信阳就会想到毛尖。毛尖让信阳出了名，毛尖也让信阳人民富裕。”
“让消费者信任。信阳毛尖很出名，但市场上鱼龙混杂。让信阳毛尖重振，必须要有好茶，让大家相信。如何信，企业担当责任，文新去相信毛尖。”
“我的信仰，就是对茶农负责，这么好的地方，如果百姓不富，就是愧对百姓。我要把金字招牌扛起来。”
“信”战略，带来产品一系列调整。消费者越来越理性，未来企业拼的就是谁做的越来越精，而领先的茶企品牌率先崛起，才能逐步打破中国茶消费小众化的现状，重新让中国茶成为大众化、日常化的生活必需品。
刘文新为此，特意拜访了香港设计“教父”陈幼坚先生，文新茶叶的产品，打造出了“信”字罐、“观道”、“中原1号”……从包装到产品再到价格，文新再升级。
五
眼前的信阳毛尖，到底能走多远？
物理距离上，2012—2014年，刘文新把信阳毛尖推介到了美国，他也肯定地表示，未来一定会去美国开店。可信阳毛尖距离“名茶复兴”的路，还有多远呢？
“还差一些。信阳毛尖很多地方你看不到，这说明企业还没有做到，但我不着急。”
刘文新把自己与企业，定位为“名茶复兴者”。他清楚路还很长。如果文新茶叶是能活100岁的人，刘文新认为它现在才二三十岁，正是敢想敢为、拼搏闯荡、走向成熟的时候。一路上，既有远大目标，也有脚踏实地。
他知道自己想要什么：以后大家说，信阳毛尖茶好，文新茶叶好。“现在信阳毛尖叫得响，但是还没有推向更广阔的市场，文新也还比较弱，现在我们是在路上。”
未来文新茶叶能开多少家店，到底做多大？刘文新比喻,竹子前几年深耕地下，破土而出则势不可挡。现在的文新茶叶仍旧是在打基础、炼内功。今年的文新，还要开发新产品，下半年还会有更大的动作。
“企业发展太快一定是不健康的，掌握这种节奏不容易。做企业就像开车，无论是自动挡还是手动挡，关键在于对车况、路况的了解，该快就快、该慢就慢，首先是保证安全。”
六
3月28日，这天有着特殊的意义。随着2019信阳毛尖开采仪式暨第8届文新春茶节的开幕，2019年的第一杯信阳毛尖新茶诞生，这预示着今年新茶上市了，春天的味道开始在舌尖绽放。
刘文新第八年举办“文新春茶节”，也是活动从郑州回归到信阳毛尖原产地的第一年。
“之前7年在郑州举办，我们考虑到和消费者走的更近。今年放在文新茶村，让消费者感受茶园自然，感受信阳毛尖生态环境，现场看茶农采茶、炒茶、泡茶。活动上，还增加了首届网红节，通过互联网传播，把生动展现给消费者，让文新开拓更年轻广阔的市场。”
如果说前七年活动，大家感受到文新存在，那今年更多体验感受信阳毛尖的魅力。这是一种回归，回归到茶叶的本质。“茶是人人都要喝的，茶叶也可以更年轻、更时尚。”
刘文新坚持文新这个品牌和自己永远是年轻的，他从不为自己和企业贴上年龄的标签，年轻才有更多动力。
“年龄从不代表状态，这种自信是内生的，我愿意去做这件事，我就有无穷的动力。”
这活力推着刘文新去关注企业发展的每一步，哪怕细微之处。在搭建活动舞台时，刘文新在现场一遍遍仔细的看，自己上前与安装工人沟通舞台位置的变化，哪怕是移动一米后的效果。老总没有任何架子的与舞台安装工之间沟通、建议，有着强烈的画面感。
这样的刘文新从1992年怀揣1万元租铺卖茶，至今27年，端起信阳毛尖，再也放不下。文新楼外的茶山，茶树的每颗嫩芽，早与他绑在一起。
名茶复兴的旗，他要扛、也必须扛下去了。