我们有共同的逆境，也有各自的重生！看60位企业家的疫情对话……

2020年悄然过半，疫情的反复鞭策着所有人，不思变就要落后，不作为就会出局。前路风雨漫漫，顶峰春暖花开，想看到最美的风景，就必须凭着一股不愿服输的精神勇往直前。领跑传媒用80天时间，探访60位行业领军人物，面对疫情，他们如何在夹缝中为企业谋求发展之路？我们，给你答案……

黄文钦的设计公司名叫集奥高迪，取自设计师安东尼·高迪，以此表示自己及公司对建筑设计无尽的艺术追求和专注。做装修设计，其实是将高端的艺术生活化。黄文钦必须同时平衡美观与实用、男主人与女主人、上一代与下一代，甚至是现代设计与传统风水的冲突。一个房子要怎么才能装修得让所有人满意？黄文钦有一个原则：站在各自的立场挖掘需求，并在设计中予以配合。因此，黄文钦和团队在为客户做设计的过程中，通常要沟通6次左右，在确信了解客户需求的前提下，才会将设计稿呈现给客户。

这些年，黄文钦和他的团队一直在围绕EPC全案落地的方向努力，很好地解决了从前期设计策划，到采购一体化，包括实施落地的各项问题，形成无缝对接。不仅提升了效率，还节省了成本。如今，由他们设计完成的装修成果，还原度能达到95%以上。然而，再好的设计也有生命周期，时代在变化的同时，人们对住宅装修的需求也在变化。黄文钦也在观察着人们对装修的喜好，比如疫情过后，人们对家装的舒适度和空间私有化的要求越来越高，他也会把这样新的需求融入进自己的设计里。毕竟，永远以客户为中心，是黄文钦一直在倡导的事情。

疫情期间，黄文钦也没有闲下来。除了要做许多设计和管理上的工作，他也在这段时间静下心来，进行了更多的思考。他永远忘不掉自己刚创业的时候，因为走的太快而迷失方向。等疫情过去，他要带团队的伙伴一起去大理，感受生活的慢，参透设计的简。

1987年就进入河南肿瘤医院的魏君丽，至今已从医30多年。作为医务人员，她是疫情期间最忙碌的群体，每一天都可以用“如履薄冰”来形容。疫情爆发，省肿瘤医院的全体医护人员都在第一时间请愿前往疫情重灾区驰援，这是作为医务人员最神圣的使命。魏君丽也被分配了更重要的任务——省肿瘤医院所有医护人员的流行病学调查。这项工作事关疫情防控，魏君丽不敢有丝毫懈怠，在长达两三个月的时间里，她的身心都承受着巨大的压力。

除了疫情相关工作需要魏君丽操心，癌症的防控也是魏君丽特别挂心的事情。近年来，癌症和心脑血管疾病都是高发病，魏君丽说，这与我们的生活习惯有很大的关系。精神压力大、作息不规律、防病意识差，都是导致近些年发病率增长的原因。而企业家作为高压人群，更应该在生活习惯以及精神状态上多加注意。除了要劳逸结合，乐观面对人生之外，还需要养成定期体检的习惯，早诊早治是关键。近期，省肿瘤医院的防癌体检中心搬家，实现独立，表示出医院层面对防癌问题的重视，也为市民做防癌检查提供了便利。

魏君丽建议我们，要养成定期体检的习惯，尤其是40岁以上、工作压力大、社会责任大的企业老板们。“我真的希望你们不只是一个企业家，更是一个把自己健康管理得好的企业家。”魏君丽说。作为医务人员，天下无病是她的福祉。即使在现代快节奏生活中，压力难以避免，但希望我们都能在身体的重压之下，找到困境中的那束光芒。

陈聚金有两个重要的习惯：一个是坚持了十年的晨跑，一个是坚持了六年的“金人金语”。这些习惯不仅帮助他保持身体的健康和思维的清晰，还让他以一个榜样的形象，向自己的员工传递一种正能量。

作为一个投资人，陈聚金对疫情之下的经济有自己的看法。很多人认为，是疫情导致许多企业无法继续生存，但陈聚金却认为，那些在疫情中倒下的公司，本身就存在诸多问题，疫情只是压死骆驼的最后一根稻草。陈聚金评判一个企业是否值得投资有三个标准，一是所处行业性质，二是国家政策，三是老板的思维模式。这次疫情对经济的影响在陈聚金看来比非典和2008年的金融危机都要严重，也是一次对老板心态的极大考验，有没有强大的内心、有没有洞察未来的能力、有没有管理团队的魄力。在疫情期间陈聚金走访了许多企业，他发现好的企业都有较好的企业文化建设，面对危机，大家都勇于承担责任和风险，这样的团队才更有凝聚力和战斗力。面对疫情带来的危机，陈聚金也鼓励大家通过模式创新和业务合作的方式进行自救，在疫情中寻找机遇，尽快实现产业的转型和升级。

聚金资本于2014年11月16日上线，而11月16日这天也是陈聚金女儿的生日，这同时代表了陈聚金做父亲的责任与做企业的担当。经历疫情，他更明白了健康和快乐才是人生的第一要义。在这个基础上，我们的事业、财务、地位才有意义。

很多人认为，在疫情期间，唯一不受打击的就是互联网相关行业。而王娟坦言，在这个经济一体化的时代，各行各业的利益都是环环相扣的。自己的客户在疫情中受到影响，出现资金方面的困难，那她自然也难逃其害。但是，王娟同样认为，每个企业的抗打击能力是不同的。疫情席卷，有的企业能迅速反应，在变革中谋求发展；有的企业却停滞不前，甚至难以起死回生。这都与企业及其领导人的核心实力有巨大的关系，疫情危机只不过是一个加速淘汰的过程。

在疫情严重期，王娟无法带领团队正常工作，她就趁此机会安排员工进行了深度的学习和培训，根据员工的工作属性，安排对其职业技能有所提升的课程。员工在家办公期间，王娟要求大家每天分享工作内容，持续了一个月之久。在三月复工后的半个月，他们团队的业绩就恢复到了正常的水平。作为一个互联网人，王娟针对疫情期间各行业通过网络自救的行为也有独到的看法，她认为，很多行业并没有做好准备，就匆忙地把网络当做救命稻草，结果也是收效甚微的。企业应该对自身有客观的评估，充分挖掘其自身的核心竞争力，并以此为发力点，制定出一系列可行的策略。

如今是市场细分的时代，要求更专业的人来做更专业的事。王娟也带领着团队不断地进行着创新和探索，通过独特的核心优势，成为客户更加信赖的合作伙伴。未来，她希望能与更多的实体行业进行合作，还计划将业务扩展到外贸。身为女性，王娟在事业的发展上有着更多的阻碍，但她希望自己像最欣赏的女性董卿一样，内外兼修，成为更自信、更有实力的人。

我们有多久没能走进电影院看场电影了？2020年春节前新冠肺炎爆发，受疫情影响，各大影院纷纷停业，春节档热门电影被迫撤档，直到今天仍未恢复。长时间的停摆，电影行业从生产制作到发行放映，全产业链遭受波及，仅仅春节档票房损失就将近200亿。据张衡平了解，疫情发生后武汉封城时，有几个剧组正在武汉拍摄，剧组停工后所有人只能待在酒店，人员、设备等成本支出一直在持续，投资方的压力巨大。

涂们导演的电影《极恶不赦》原计划2月28号开机，因为疫情，直到四月份才开始拍摄，作为主要演员之一的张衡平在经历过数次测温、检查后到达了拍摄地呼伦贝尔。这是一次特殊的拍戏经历，监督防疫的医护人员全程跟随；所有人都戴着口罩，导演喊“开始”，演员把口罩一摘开始表演，拍完一条马上戴好口罩；原有的拍摄计划全部打乱，先抢拍时间紧的演员的戏份，再拍其他人的戏份。虽然特殊情况下电影的拍摄发生了一些改变，但是张衡平觉得有涂们导演的加持，相信《极恶不赦》会赢得好评。

从《水浒传》中的阮小五开始，张衡平在二十多年里参演了五十多部影视剧，合作过张纪中、康洪雷、于敏、涂们等著名导演，塑造了许多深入人心的角色形象。张衡平认为，经历过疫情，观众会更加渴望好的影视作品，面对市场环境的变化，从业者只有潜心打磨好作品，才能最终获得市场的认同。

戏如人生，人生如戏，每个人都是自己人生的主角，演好自己的角色，做好自己的事情，面对未来才能坦然应对、从容破解。

田玉辉往常在大年初八就基本开工了，但今年的疫情扰乱了他的计划，非但他的掐丝珐琅没开工，他自己也在老家福建等到4月初才回到郑州。田玉辉的祖上做的是大漆工艺，他从小跟着父亲、哥哥学习，积累了一身技术，长大后开始琢磨把传统大漆和掐丝珐琅相结合。

在田玉辉看来，工艺品是可以简单多次的复制品，而掐丝珐琅是艺术品，你能从作品中感受到唯一性，感受到它背后精细的工艺和其中的匠人精神，每幅艺术品都是匠人用心血在做。每次田玉辉动手做活儿时，首先要保持自己心静、虔诚，他常和徒弟们讲，“作品要先让自己满意，佛像做出来要能和他对话，能活在你心里。”在未来，田玉辉想做更多具有原创性的作品，结合大漆与铜器，改造经典家具，做出更多风格，欧式、中式、新中式，适合各种年龄的审美。

郑州市区向西南10公里，田玉辉在樱桃沟打造了自己的“桃花源”，每天繁忙的工作之后，夜深人静时分，田玉辉总喜欢静静坐在院子里，轻抚着他的掐丝珐琅，体会文化与历史的沉淀。或许是自然心性，或许是艺术的熏染，田玉辉不是个贪心的人，他今生的愿望不过二两小酒，三五徒弟，自己能做出个精品，留给后人传承。

疫情带来的封闭，硬生生把张伟从一名老师变成了一位“网络主播”，每天都要在网络平台上直播唱歌，“每次直播唱两个小时就觉得心情舒畅，吃嘛嘛香，睡得也好。”除了自身的生活变化，张伟的工作重心也有所调整，以往线上可能只是简单辅助，现在会将重心放到线上，一些需要面对面细致调整的，另放到线下集训。

对于流行音乐，张伟说，其实没有太多界定，只要大家耳熟能详，并且易于传播、接地气的，都属于流行音乐的范畴。随着时代的变化，流行音乐也在悄然改变，老歌优美的旋律，耐人寻味的歌词，给人的整体认知感很强，如今平台多、媒体散，创作人想突出自己的特点和个性，在节奏、配器、编曲上用力，造成现在作品曲风不聚焦，因而也难再出现一首旋律经典的好歌。加之为了某一目的而创作的快餐式作用，年轻人对小众、个性的追捧，也会导致大众都喜爱的作品难以出现。

一首歌要想唱入人的心灵，一个品牌要想打入顾客的心中，在张伟看来都需要真实，正如李宗盛把自己内心的心路历程写到歌里，真实天然的作品自然能触动人心。极具个性的周杰伦是成功的一例，但若争相模仿，同样无法跳脱其中，我们更多的应该学习他对音乐的把握，对生活的体味。

学习一种态度，把握事物本质，方能看到属于自己的一片天空。

这个春天，新冠肺炎迫使我们都按下了暂停键，在居家隔离的日子里，每个人都在思考，人与自然该如何相处？面对未知该如何改变和不变？企业的未来路在何方？这一切，孙东老师在《周易》里都能找到答案。

《周易》说“一阴一阳谓之道”，阴阳平衡才是万物和谐之本。而阴阳中和平衡需要达到人与自然的和谐、人与社会的和谐、人与万物的和谐、人的心神与身体的和谐，这次疫情就是因为违背了人与万物的和谐、人与自然的和谐才发生的。当面对未来的不确定性，孙东老师用“简易、变易和不易”来说明：简易是说任何事物的发生、发展、变化都是有规律可循的，这种规律非常简单；变易是说任何事物都是在不断发展、变化的；而无论事物怎么变化，规律不会改变，这就是不易。面对变化，我们应该积极的去寻找客观规律和预期发展的状态，把复杂的问题简单化，大道至简才是正确的应对方法。当企业处于变革之中，我们需要随着变化去做选择，把握住新的模式，来延续企业的核心基因。

药王孙思邈说“不知《易》，不足以言太医”，中医和易理在许多理论上都是相通的，比如阴阳平衡、五行相克等等。孙东老师对《周易》潜心研究多年，尤其是以“五运六气”为基础的运气学。五运中的“运”是运行，指金、木、水、火、土五行的运行；六气指厥阴、少阴、太阴、少阳、阳明、太阳。在中医理论上，五运六气是影响健康和疾病的重要因素，孙东老师运用“五运六气”理论结合针灸和穴位，尝试治疗小儿脑瘫，取得了非常不错的效果，迄今为止已经帮助了将近200例患者。业内公认运气学是符合客观的周期性规律的，孙东老师把它用到商业性的延展上，比如商业风险评估、招投标，也取得了很好的效果。

孙东老师建议企业家要交三个顾问朋友：一个研究易学的顾问，因为《周易》的思想对企业管理、战略等方面有很大的作用；一个法务顾问，专门解决企业相关的法律问题；一个健康顾问，现在的企业家面对激烈的市场竞争，心理、生理的压力都很大，有一个健康顾问来指导生活，很有必要。

也许我们都曾在变与不变中犹豫过，但是当环境逼着我们做出改变时，顺应变化才能更好、更和谐的面对未来。

疫情爆发时，紫苏因没做年夜饭，受到的影响相对小一点，2019年张翀都在考虑如何推进规划项目，原本计划今年开年要把宵夜做出来，把五栋大楼的整体园区做成文创型集市，整合美食，做牢夜经济。疫情虽带来冲击，也给了张翀更多时间思考琢磨。

疫情期间，紫苏餐厅并没有开通外卖，但之前就研发的方便型产品椒麻粉爆发了起来，这款产品是从紫苏的销量王椒麻鸡中延伸出来的，这段时间开展一系列的网红带货、网络直播，一个月的销量基本在10万件左右。关于扩张、关于店面，张翀总有着自己的节奏，“店少不代表影响力小，回头看过往24年，不能说没有压力，但全力以赴去做规划好的事对我而言就已足够。”

从第一家店起，张翀就格外重视食材，每一批肉都需要提供肉类检疫检验合格证复印件，每一批蔬菜都需要当天菜市场的检验合格证。张翀认为餐饮想把菜做好，食材是核心，对食材的认知越深，越能将菜的灵魂释放。他还喜欢天南海北走街串巷，和路边摊的人聊一聊，去菜市场转一转，“我们从来不把视野放到神秘的稀有食材，我们都是将家庭中可以见到的食材升级改造”，这些烟火气也赋予了紫苏不一样的菜品风格。

依照既定的节奏，不慌不忙，透过这份从容，看得到企业真正的宽度和深度，看得到品牌的精神富足。

疫情在家的三个多月，张月辉天天早上去跑步，血糖和精神好了许多，跑步同时，他心里想的更多是团队和工程，团队是包年的，这几个月的工资照常发放，复工后有些项目还是受到影响，还没办法达到全部开工。

张月辉一方面操心着郑州的工程，另一方面又惦记着江苏泰州家里的蟹塘，清明前放的蟹苗需要后续管理，复工后张月辉就时常奔波在郑州和泰州之间。奔跑，成了张月辉的常态。

从13岁跟着大人出来闯荡，18岁开始做自己的事业，到现在的苏匠，张月辉一路走来，有许多经历，却讲的不多，他只是要求把活干好，客户看中江苏工人的工艺和手工细活，他不允许工人毛糙，每一个工地只要他在，每天都会去查看。作为一个资深的装修从业者，张月辉觉得要把房子装好，最重要的是材料和时间，有些工序必须等足晾干才能进行后续的施工，慢工出细活，并不是越快越好。如果客户求快，他也会跟客户尽量沟通可能出现的问题，后期保修。及时的沟通，也是保证装修顺利的重要一环。

目前中国装修市场逐渐成熟了，半包、全包、拎包入住等家装概念出现，引导着装饰公司的正规化、规模化，也驱使着装修公司开始做口碑，对于自己的苏匠，张月辉认为未来必须要跟随市场的变化去改变，尽快接受新概念，同时坚守苏匠一直不变的核心，以诚待人，不管是材料还是施工质量，都能让客户放心。

在疫情中，毛景艳并没有被悲观情绪所左右，而是快速调整状态，在不同流量平台上陆续开启了自己的网络直播。疫情让很多人忽然有了线上直播的顿悟，毛景艳认为抖音、快手、微视等视频直播平台作为一种新型传播工具可以开启、放大每个人的亮点，但要想利用好直播工具，企业和个人都要首先想明白自己想要什么。在毛景艳看来，直播有两个发展方向，一是把抖音、快手变成第二个“朋友圈”，另一种是可以变现的企业性质的平台号。

因为之前的留学和教育的事业经历，毛景艳接触过许多一代的企业家和其二代，包括最近也把服务二代作为新媒体传播的一个新业务，她发现，这一代的年轻人和上一代的成长环境、思维模式已经发生了变化，或许过去是为了生存而创造企业，而这一代更多是为了快乐、兴趣，和实现他们的人生价值，两代人虽有不同的看法与做法，但父辈没必要站在高位，子辈没必要竖起高墙，需要更多的沟通。

影响学生的方式有很多，毛景艳还喜欢和大家一起徒步。徒步中充满了连续的不确定性，不断地考验着探索未知世界的能力，在徒步过程中，可以锻炼人们对于不确定性的把握和面对不确定性的心态，从而能更好地掌控自己。

用心去对话，用心去触碰，徒步之中见天地，生活之中见真我。

春节是数码销售的旺季，疫情导致商场停业、门店关门，即便商场给予了很多支持，但熊坤还是有大约50万的损失。

客户不能到店选购，熊坤便把线上商城分享给客户进行线上下单，再联合UU跑腿送货到家。对于疫情中大热的直播带货，熊坤反而不是特别提倡，他更倾向于微信卖货，抖音是公共流量，获客需要成本，更适合做自我宣传，而微信是聚焦锁定对象，可以在老顾客身上发力，刺激产生新消费。除了自己带货，熊坤的每家店都注册了一个对外微信，每个月都要进行新增微信数考核，除了正常的销售提成，对于通过分享在线上商城成交的订单另有奖励，公司从上到下都开启了微信卖货。

熊坤发现维护老客户的成本远低于发掘新客户，通过系统数据，定期回访客户是否需要系统更新、手机是否需要以旧换新，主动与客户产生粘性，不仅服务于老客户，还有老客户的家人。数码行业要求专业度，同一个产品会产生上百乃至上千的问题，而熟知问题来源，快速解决，是熊坤占领客户心头的法宝。熊坤坚信任何行业，都需要找对有需求的人，发现客户的需求才能对症下药，更顺利地将产品卖给客户。

3C数码是需要深耕细作的行业，未来熊坤想打造出类似星巴克的开放式空间，吸引、服务更多优质企业、客户。

大年三十原本是王慧娟最后一天上班，但接到医院通知，由于疫情，全员上岗。大年初一早上，全科室的人都已就位，这次疫情主要是呼吸道的传染病，作为支援医疗队的医疗组组长，王慧娟身上背负了更大的压力与责任。

疫情对全国的卫生系统进行了一次严峻的考验，也考验了每个医院对突发事件的应急能力，暴露出医疗系统中的一些不足：病人多导致人口密集度大、门诊患者没有分流、安全防护欠佳等。疫情之后，不论是管理人员，还是医务工作者，都应更多思考如何为患者提供既安全又有效的医疗环境和服务。

每个人都想拥有健康的生活，王慧娟说，健康的生活方式其实很简单，“管住嘴、迈开腿、戒烟酒、心情好”，企业家或知名人士可能会面临来自社会、家庭等方方面面的压力，每个人都应有属于自己的方式来调节压力。除此之外，在日常生活中，减少油炸的烹饪方式，采用正规环保材料进行家装，都可以有效降低肺癌发病率。

世人皆凡人，梦想也好，野心也罢，都是人生路上的生活载体，在压力中寻找乐趣，短暂的停歇胜过连轴转的低效成绩。

往年春节卢宁军都会带着孩子、爱人去武汉看望亲人，今年大年廿八准备出发时却接到母亲电话劝阻，临时改道去了海南。一路上提心吊胆，卢宁军说，这和赛车时的紧张完全不一样，车跑在赛段里，不知道危险会发生在哪一秒，但新型冠状病毒就在身边，要时刻注意防护。

卢宁军从小到大心中一直信奉“越努力，离成功就越近”，当机会、运气、自己的努力重叠在一条线上时，便是成功的时刻。不论是跑在港京拉力赛、达喀尔拉力赛，还是如今跑在企业的经营长途，卢宁军认为在任何情况下，保持平静很重要，危险不可测，而我们能做的唯有做好准备。一个团队之中，需要每个人在工作细节上精益求精，去年环塔赛中，由于螺丝没有拧到位造成汽油泄露，最后与冠军失之交臂。正如同一个优秀的赛车手、一辆性能良好的改装赛车需要注重总成的平衡，做企业也同样平衡为王，部门与部门之间，员工与员工之间，统筹兼顾，科学发展。

如今已过花甲之年的卢宁军依然跑在赛道上，但更多的时候把精力放在幕后策划上，联合汽车厂家推出融自驾、观光、娱乐性于一体，追求准确性的集结赛，让更多人走进赛车，感受赛车。

疫情的到来，对每个人都是挑战，对企业也是如此。一直在为企业提供股权咨询服务的耿小武说，“正如个人免疫力是应对感冒的关键因素，企业对于疫情会出现不同情况与企业免疫力有关，企业的免疫力关键在于人和。”

在企业发展过程中，关键是如何培养人才、留住人才，耿小武对此有一套属于自己的358裂变模型，即第一个店长不出资，占3%的股权，店长培养徒弟，老店长再开新店时，在下一个店里现金入股3%，同时保留第一家店3%股权，第二家店有培养出新店长再开新店时，老店长现金入股8%，这样老店长在一号、二号、三号店都有股权。358裂变模型既解决了人才培养的动力问题，还解决了企业发展的资金问题，有助于长效可持续发展。

疫情中耿小武还在线上为大家讲解股权知识，对于合伙人机制，耿小武总结了五个清楚：想清楚、说清楚、写清楚、算清楚、干清楚。股权的最大价值就是让员工从关注自己的工资转为关注企业的利润，企业中的员工分为三层：利益共同体的基层、事业共同体的中层、命运共同体的高层，有智慧的管理者可以通过合理的股权机制设计，使能者多劳，老者多得，培养更多命运共同体。

耿小武一直坚持把工作当乐趣，不论是做律师，还是写书，都是在帮助其他人少走弯路，让合伙人与合伙人之间合得好、合得久，对于未来，耿小武说他愿意成为企业的挚友，帮助更多的企业高歌猛进。

梁卫东的2020年和计划之中有些不同，又有些相同，疫情是意料之外的事，但筹备中的两个新品牌觉醒面包、400度披萨依然有条不紊地准备、开张。面对疫情，梁卫东不是没有产生担忧、恐慌心理，他坦言自己也在疫情中面临着重新选择，但支撑他走过来的是每一个接触过他、接触过他所做的品牌的人。

西餐在郑州的发展大概从上世纪90年代开始，梁卫东的比萨利就是当时较早的一批披萨餐厅，那里承载了70、80后的青春回忆，如今的主流消费群体下移至90、00后，梁卫东的新品牌400度披萨也在比萨利基础上进行了产品优化，做出性价比，也让披萨回归到它的主食本质。

一个品牌从想法到落地再到最佳展现，是一个漫长的过程，因而梁卫东对团队的要求首先便是怀有热爱，有了热爱才有动力克服困难。用心将细节做好，顾客自然会通过从上到下的状态、所营造的氛围，触摸到品牌的温度、面包的呼吸。

美食之于生活，是情感，是享受，是快活，将来自意大利的麦香释放，将披萨与面包带入人们的日常，是梁卫东从创业之初就立下的心愿，如今正在慢慢实现。

疫情爆发后，延欣便第一时间赶制了大批预防瘟疫的香囊，捐给武汉的一线战士们、学校的孩子们，也分发给了身边的朋友们。这次的新冠肺炎给每个人带来了不同程度的思考，对于修行的延欣来讲，她觉得疫情给我们最大的启示是应该学会尊重自然，任何人、任何生命都不能凌驾于自然，我们是自然的一部分，应该放下贪念和嗔念，只有我们放弃一些欲望，大自然才会多一些轻松。

延欣从2008年开始放生并且坚持了10余年之多。放生这件事，于己来说是放飞贪嗔痴慢疑；于他而言是求得安慰、解脱内心。同时，它还有一个特别重要的意义就是锻炼自己的慈悲心。慈悲心不分年龄，不论是小孩子还是年纪稍长的人都应该拥有，这样才能够体会众生的痛苦，进而延伸幸福。

清代儒将左宗棠曾提出“发上等愿，结中等缘，享下等福；择高处立，寻平处住，向宽处行。”修行的人便是这样，首先要发上等愿，也就是大愿，要救度众生。延欣认为，如果一个企业做的还不错，有足够的时间和能力去帮助别人，这个时候就可以发大愿。不要总想着得到什么，去计较那个果，只要你发的愿大，福报自然就会大，享福也会越多。

我们常困惑于对手摸不透的举措，忧心股市阴晴变化的数字，放不下求而不得的执念，殊不知人生如逆旅，你我亦行人，松开手，才能拥抱更多。

这次疫情影响深远，最重要的是让很多企业走到了不得不变的地步。老板想办法救企业，员工想办法救自己，人人都开始想办法自救。在赵嘉浜看来，这是一个不确定的时代，我们要时刻拥抱不确定性，寻找更多的可能性。每个人的核心能力就是你拥抱不确定性的能力，让你的能力边界扩大，去团结更多的人、更多的机构，一个人的长板是有限度的，更多的个体和组织会给你带来更多的能量。

从国有大型企业到民营中型企业，再到小微企业，从传统行业到互联网行业，从一个操盘手职业经理人到自己创业，赵嘉浜利用这段空闲的隔离时间，把自己关于企业转型突破的方法论进行了归纳总结。这两年，他看到大量的企业尤其是中小企业，面对社会经济的巨变，从辉煌陷入困境。老板、责任人们迷茫痛苦，但又无所适从，赵嘉浜想找到方法帮助他们。很多老板焦急地想找到企业转型升级的方法，但一时也不知道怎么去找，市面上没有现成的，或者说只有单点的不够系统，于是赵嘉浜总结了一套叫“六脉神剑”的方法论。集自身的认知、组织、创新、模式、产品以及偏外部的营销于一体，五加一，系统且便于理解。

疫情就像一场燎原的大火，烧坏了很多企业的积累，也烧光了很多企业原本的规划，但同时，也燃起了许多人的斗志。赵嘉浜觉得每一个企业都不容易，首先还是要坚持，锻炼自己的柔韧性和反脆弱性，不要乱了节奏。要做好过苦日子的准备，把危险先度过去，再找机会，以创业的心态稳步发展。

疫情的突然而至使得李云超同很多餐饮人一样困惑、纠结，不过这些情绪很快就烟消云散了，取而代之的是考虑如何解决问题。大年初一的时候，谷雨春已经退了1000多桌的包桌，很多食材像青菜、活鱼、熟食等都在仓库存放，于是在大年初二，李云超就做出了平价处理的决定。同时谷雨春也做了很多场爱心活动，给省人民医院、中医附院、中医二附院几家医院的医护人员捐赠了2000多份红烧黄河大鲤鱼套餐；给社区的抗疫工作者、社区民警送了爱心餐等等。

恢复堂食后，李云超和团队伙伴们商讨出了免费赠送11万条红烧黄河大鲤鱼的活动，没有消费限制，没有套路，完全从实实在在的爱心出发，让消费者体验到谷雨春的真诚。借助政府鼓励餐企复工发放消费券的好势头，鱼券短短几天被抢光了，对于此次体验，顾客的满意度达到90%以上，也带来了一些引流，光是四月份的客流量就已经超过去年同期的30%左右。

作为一个餐饮人，李云超发自内心地敬畏顾客，并且和企业内部的每一位伙伴践行实实在在的品牌理念。如果有顾客觉得服务当中有问题，他们就会第一时间道歉，如果觉得菜品有问题就立马退，不讲任何理由，一切都围绕着实实在在来开展工作。让顾客圆圆满满地吃完一桌菜，从心底里觉得谷雨春是一个好品牌。

今年谷雨春计划要开四家店，因为疫情按下了暂停键，目前主要是扎扎实实做内功，把内功做好，提升运营和服务，再次优化食材，把郑州市场稳固好。正所谓时势造英雄，李云超认为无论遭遇什么困境，都要坚定自身品牌信念，积极解决困难，突出重围，得以蜕变。

因为疫情的关系，陈淑玲被迫滞留在三亚整整两个月。往常正月初八是病人最多的时候，屋内屋外几乎都站满了人，但疫情期没办法回郑，她只能通过信息和病人进行沟通。在疫情最严重的时候，陈淑玲大概捐了5000个口罩，当听说武汉疫区的医务人员口罩供应紧张时，她四处联系资源，前前后后又捐出了大概7000个口罩。

近年来不孕不育呈上升趋势，在所有的病因中，输卵管不通占据着很大比例。陈淑玲表示，除去环境因素，汽车尾气、雾霾等外界影响因素，吃是造成输卵管堵塞的重要原因。食物的高热量、肉类的滥用激素、农药的严重超标等都会导致激素紊乱，成为不孕不育的第一杀手。陈淑玲因此建议正在备孕的朋友，一定要提前三个月不抽烟、喝酒、熬夜，不吃垃圾食品，先把身子养好。此外，焦虑也是引起不孕的重要原因，越是怀不了孕，越焦虑，越焦虑，越怀不了孕，以此形成了恶性循环。陈淑玲接触过很多有焦虑状况的病人，深切理解她们的痛苦。针对这种情况，她们会首先帮病人做心理疏导，然后运用所有的医学知识和爱心全力以赴，给病人算排卵期、最佳同房时间，最终实现怀孕。

作为秋子生殖健康医院的院长、长桑君脉学研究院的副院长，陈淑玲不仅是医生，同时也是两个医院的管理者。她认为孕育生命就像经营企业，一个企业从创业期、发展期、瓶颈期到稳定期，可能每个阶段都会面临不一样的问题，企业需要用心经营才能发展到今天的蒸蒸日上。一个企业想要长青，就需要“保胎”，怎样让“孩子”顺利生下来健康成长，需要两个条件，第一是人品，第二是实力。如果仅有人品而实力不够，会力不从心，因为你的实力达不到信任，信任的人越少，跟你合作的人就越少，企业也就走下坡路了。打铁需要自身硬，如果你不修炼自己，让自己强大起来，而光靠一些雕虫小技，企业终归是不能长久地走下去。