我们有共同的逆境,也有各自的重生!看60位企业家的疫情对话……

2020-07-06 00:00


2020年悄然过半,疫情的反复鞭策着所有人,不思变就要落后,不作为就会出局。前路风雨漫漫,顶峰春暖花开,想看到最美的风景,就必须凭着一股不愿服输的精神勇往直前。领跑传媒用80天时间,探访60位行业领军人物,面对疫情,他们如何在夹缝中为企业谋求发展之路?我们,给你答案……





第 四 期




2020

4.17-5.19






NO.41   黄文钦




黄文钦的设计公司名叫集奥高迪,取自设计师安东尼·高迪,以此表示自己及公司对建筑设计无尽的艺术追求和专注。做装修设计,其实是将高端的艺术生活化。黄文钦必须同时平衡美观与实用、男主人与女主人、上一代与下一代,甚至是现代设计与传统风水的冲突。一个房子要怎么才能装修得让所有人满意?黄文钦有一个原则:站在各自的立场挖掘需求,并在设计中予以配合。因此,黄文钦和团队在为客户做设计的过程中,通常要沟通6次左右,在确信了解客户需求的前提下,才会将设计稿呈现给客户。


这些年,黄文钦和他的团队一直在围绕EPC全案落地的方向努力,很好地解决了从前期设计策划,到采购一体化,包括实施落地的各项问题,形成无缝对接。不仅提升了效率,还节省了成本。如今,由他们设计完成的装修成果,还原度能达到95%以上。然而,再好的设计也有生命周期,时代在变化的同时,人们对住宅装修的需求也在变化。黄文钦也在观察着人们对装修的喜好,比如疫情过后,人们对家装的舒适度和空间私有化的要求越来越高,他也会把这样新的需求融入进自己的设计里。毕竟,永远以客户为中心,是黄文钦一直在倡导的事情。


疫情期间,黄文钦也没有闲下来。除了要做许多设计和管理上的工作,他也在这段时间静下心来,进行了更多的思考。他永远忘不掉自己刚创业的时候,因为走的太快而迷失方向。等疫情过去,他要带团队的伙伴一起去大理,感受生活的慢,参透设计的简。






NO.42   魏君丽




1987年就进入河南肿瘤医院的魏君丽,至今已从医30多年。作为医务人员,她是疫情期间最忙碌的群体,每一天都可以用“如履薄冰”来形容。疫情爆发,省肿瘤医院的全体医护人员都在第一时间请愿前往疫情重灾区驰援,这是作为医务人员最神圣的使命。魏君丽也被分配了更重要的任务——省肿瘤医院所有医护人员的流行病学调查。这项工作事关疫情防控,魏君丽不敢有丝毫懈怠,在长达两三个月的时间里,她的身心都承受着巨大的压力。


除了疫情相关工作需要魏君丽操心,癌症的防控也是魏君丽特别挂心的事情。近年来,癌症和心脑血管疾病都是高发病,魏君丽说,这与我们的生活习惯有很大的关系。精神压力大、作息不规律、防病意识差,都是导致近些年发病率增长的原因。而企业家作为高压人群,更应该在生活习惯以及精神状态上多加注意。除了要劳逸结合,乐观面对人生之外,还需要养成定期体检的习惯,早诊早治是关键。近期,省肿瘤医院的防癌体检中心搬家,实现独立,表示出医院层面对防癌问题的重视,也为市民做防癌检查提供了便利。


魏君丽建议我们,要养成定期体检的习惯,尤其是40岁以上、工作压力大、社会责任大的企业老板们。“我真的希望你们不只是一个企业家,更是一个把自己健康管理得好的企业家。”魏君丽说。作为医务人员,天下无病是她的福祉。即使在现代快节奏生活中,压力难以避免,但希望我们都能在身体的重压之下,找到困境中的那束光芒。






NO.43   陈聚金




陈聚金有两个重要的习惯:一个是坚持了十年的晨跑,一个是坚持了六年的“金人金语”。这些习惯不仅帮助他保持身体的健康和思维的清晰,还让他以一个榜样的形象,向自己的员工传递一种正能量。


作为一个投资人,陈聚金对疫情之下的经济有自己的看法。很多人认为,是疫情导致许多企业无法继续生存,但陈聚金却认为,那些在疫情中倒下的公司,本身就存在诸多问题,疫情只是压死骆驼的最后一根稻草。陈聚金评判一个企业是否值得投资有三个标准,一是所处行业性质,二是国家政策,三是老板的思维模式。这次疫情对经济的影响在陈聚金看来比非典和2008年的金融危机都要严重,也是一次对老板心态的极大考验,有没有强大的内心、有没有洞察未来的能力、有没有管理团队的魄力。在疫情期间陈聚金走访了许多企业,他发现好的企业都有较好的企业文化建设,面对危机,大家都勇于承担责任和风险,这样的团队才更有凝聚力和战斗力。面对疫情带来的危机,陈聚金也鼓励大家通过模式创新和业务合作的方式进行自救,在疫情中寻找机遇,尽快实现产业的转型和升级。


聚金资本于2014年11月16日上线,而11月16日这天也是陈聚金女儿的生日,这同时代表了陈聚金做父亲的责任与做企业的担当。经历疫情,他更明白了健康和快乐才是人生的第一要义。在这个基础上,我们的事业、财务、地位才有意义。





NO.44   王娟




很多人认为,在疫情期间,唯一不受打击的就是互联网相关行业。而王娟坦言,在这个经济一体化的时代,各行各业的利益都是环环相扣的。自己的客户在疫情中受到影响,出现资金方面的困难,那她自然也难逃其害。但是,王娟同样认为,每个企业的抗打击能力是不同的。疫情席卷,有的企业能迅速反应,在变革中谋求发展;有的企业却停滞不前,甚至难以起死回生。这都与企业及其领导人的核心实力有巨大的关系,疫情危机只不过是一个加速淘汰的过程。


在疫情严重期,王娟无法带领团队正常工作,她就趁此机会安排员工进行了深度的学习和培训,根据员工的工作属性,安排对其职业技能有所提升的课程。员工在家办公期间,王娟要求大家每天分享工作内容,持续了一个月之久。在三月复工后的半个月,他们团队的业绩就恢复到了正常的水平。作为一个互联网人,王娟针对疫情期间各行业通过网络自救的行为也有独到的看法,她认为,很多行业并没有做好准备,就匆忙地把网络当做救命稻草,结果也是收效甚微的。企业应该对自身有客观的评估,充分挖掘其自身的核心竞争力,并以此为发力点,制定出一系列可行的策略。


如今是市场细分的时代,要求更专业的人来做更专业的事。王娟也带领着团队不断地进行着创新和探索,通过独特的核心优势,成为客户更加信赖的合作伙伴。未来,她希望能与更多的实体行业进行合作,还计划将业务扩展到外贸。身为女性,王娟在事业的发展上有着更多的阻碍,但她希望自己像最欣赏的女性董卿一样,内外兼修,成为更自信、更有实力的人。






NO.45   张衡平




我们有多久没能走进电影院看场电影了?2020年春节前新冠肺炎爆发,受疫情影响,各大影院纷纷停业,春节档热门电影被迫撤档,直到今天仍未恢复。长时间的停摆,电影行业从生产制作到发行放映,全产业链遭受波及,仅仅春节档票房损失就将近200亿。据张衡平了解,疫情发生后武汉封城时,有几个剧组正在武汉拍摄,剧组停工后所有人只能待在酒店,人员、设备等成本支出一直在持续,投资方的压力巨大。


涂们导演的电影《极恶不赦》原计划2月28号开机,因为疫情,直到四月份才开始拍摄,作为主要演员之一的张衡平在经历过数次测温、检查后到达了拍摄地呼伦贝尔。这是一次特殊的拍戏经历,监督防疫的医护人员全程跟随;所有人都戴着口罩,导演喊“开始”,演员把口罩一摘开始表演,拍完一条马上戴好口罩;原有的拍摄计划全部打乱,先抢拍时间紧的演员的戏份,再拍其他人的戏份。虽然特殊情况下电影的拍摄发生了一些改变,但是张衡平觉得有涂们导演的加持,相信《极恶不赦》会赢得好评。


从《水浒传》中的阮小五开始,张衡平在二十多年里参演了五十多部影视剧,合作过张纪中、康洪雷、于敏、涂们等著名导演,塑造了许多深入人心的角色形象。张衡平认为,经历过疫情,观众会更加渴望好的影视作品,面对市场环境的变化,从业者只有潜心打磨好作品,才能最终获得市场的认同。


戏如人生,人生如戏,每个人都是自己人生的主角,演好自己的角色,做好自己的事情,面对未来才能坦然应对、从容破解。






NO.46   田玉辉




田玉辉往常在大年初八就基本开工了,但今年的疫情扰乱了他的计划,非但他的掐丝珐琅没开工,他自己也在老家福建等到4月初才回到郑州。田玉辉的祖上做的是大漆工艺,他从小跟着父亲、哥哥学习,积累了一身技术,长大后开始琢磨把传统大漆和掐丝珐琅相结合。

在田玉辉看来,工艺品是可以简单多次的复制品,而掐丝珐琅是艺术品,你能从作品中感受到唯一性,感受到它背后精细的工艺和其中的匠人精神,每幅艺术品都是匠人用心血在做。每次田玉辉动手做活儿时,首先要保持自己心静、虔诚,他常和徒弟们讲,“作品要先让自己满意,佛像做出来要能和他对话,能活在你心里。”在未来,田玉辉想做更多具有原创性的作品,结合大漆与铜器,改造经典家具,做出更多风格,欧式、中式、新中式,适合各种年龄的审美。

郑州市区向西南10公里,田玉辉在樱桃沟打造了自己的“桃花源”,每天繁忙的工作之后,夜深人静时分,田玉辉总喜欢静静坐在院子里,轻抚着他的掐丝珐琅,体会文化与历史的沉淀。或许是自然心性,或许是艺术的熏染,田玉辉不是个贪心的人,他今生的愿望不过二两小酒,三五徒弟,自己能做出个精品,留给后人传承。






NO.47   张伟




疫情带来的封闭,硬生生把张伟从一名老师变成了一位“网络主播”,每天都要在网络平台上直播唱歌,“每次直播唱两个小时就觉得心情舒畅,吃嘛嘛香,睡得也好。”除了自身的生活变化,张伟的工作重心也有所调整,以往线上可能只是简单辅助,现在会将重心放到线上,一些需要面对面细致调整的,另放到线下集训。

对于流行音乐,张伟说,其实没有太多界定,只要大家耳熟能详,并且易于传播、接地气的,都属于流行音乐的范畴。随着时代的变化,流行音乐也在悄然改变,老歌优美的旋律,耐人寻味的歌词,给人的整体认知感很强,如今平台多、媒体散,创作人想突出自己的特点和个性,在节奏、配器、编曲上用力,造成现在作品曲风不聚焦,因而也难再出现一首旋律经典的好歌。加之为了某一目的而创作的快餐式作用,年轻人对小众、个性的追捧,也会导致大众都喜爱的作品难以出现。

一首歌要想唱入人的心灵,一个品牌要想打入顾客的心中,在张伟看来都需要真实,正如李宗盛把自己内心的心路历程写到歌里,真实天然的作品自然能触动人心。极具个性的周杰伦是成功的一例,但若争相模仿,同样无法跳脱其中,我们更多的应该学习他对音乐的把握,对生活的体味。

学习一种态度,把握事物本质,方能看到属于自己的一片天空。





NO.48   孙东




这个春天,新冠肺炎迫使我们都按下了暂停键,在居家隔离的日子里,每个人都在思考,人与自然该如何相处?面对未知该如何改变和不变?企业的未来路在何方?这一切,孙东老师在《周易》里都能找到答案。


《周易》说“一阴一阳谓之道”,阴阳平衡才是万物和谐之本。而阴阳中和平衡需要达到人与自然的和谐、人与社会的和谐、人与万物的和谐、人的心神与身体的和谐,这次疫情就是因为违背了人与万物的和谐、人与自然的和谐才发生的。当面对未来的不确定性,孙东老师用“简易、变易和不易”来说明:简易是说任何事物的发生、发展、变化都是有规律可循的,这种规律非常简单;变易是说任何事物都是在不断发展、变化的;而无论事物怎么变化,规律不会改变,这就是不易。面对变化,我们应该积极的去寻找客观规律和预期发展的状态,把复杂的问题简单化,大道至简才是正确的应对方法。当企业处于变革之中,我们需要随着变化去做选择,把握住新的模式,来延续企业的核心基因。


药王孙思邈说“不知《易》,不足以言太医”,中医和易理在许多理论上都是相通的,比如阴阳平衡、五行相克等等。孙东老师对《周易》潜心研究多年,尤其是以“五运六气”为基础的运气学。五运中的“运”是运行,指金、木、水、火、土五行的运行;六气指厥阴、少阴、太阴、少阳、阳明、太阳。在中医理论上,五运六气是影响健康和疾病的重要因素,孙东老师运用“五运六气”理论结合针灸和穴位,尝试治疗小儿脑瘫,取得了非常不错的效果,迄今为止已经帮助了将近200例患者。业内公认运气学是符合客观的周期性规律的,孙东老师把它用到商业性的延展上,比如商业风险评估、招投标,也取得了很好的效果。


孙东老师建议企业家要交三个顾问朋友:一个研究易学的顾问,因为《周易》的思想对企业管理、战略等方面有很大的作用;一个法务顾问,专门解决企业相关的法律问题;一个健康顾问,现在的企业家面对激烈的市场竞争,心理、生理的压力都很大,有一个健康顾问来指导生活,很有必要。


也许我们都曾在变与不变中犹豫过,但是当环境逼着我们做出改变时,顺应变化才能更好、更和谐的面对未来。





NO.49   张翀




疫情爆发时,紫苏因没做年夜饭,受到的影响相对小一点,2019年张翀都在考虑如何推进规划项目,原本计划今年开年要把宵夜做出来,把五栋大楼的整体园区做成文创型集市,整合美食,做牢夜经济。疫情虽带来冲击,也给了张翀更多时间思考琢磨。


疫情期间,紫苏餐厅并没有开通外卖,但之前就研发的方便型产品椒麻粉爆发了起来,这款产品是从紫苏的销量王椒麻鸡中延伸出来的,这段时间开展一系列的网红带货、网络直播,一个月的销量基本在10万件左右。关于扩张、关于店面,张翀总有着自己的节奏,“店少不代表影响力小,回头看过往24年,不能说没有压力,但全力以赴去做规划好的事对我而言就已足够。”


从第一家店起,张翀就格外重视食材,每一批肉都需要提供肉类检疫检验合格证复印件,每一批蔬菜都需要当天菜市场的检验合格证。张翀认为餐饮想把菜做好,食材是核心,对食材的认知越深,越能将菜的灵魂释放。他还喜欢天南海北走街串巷,和路边摊的人聊一聊,去菜市场转一转,“我们从来不把视野放到神秘的稀有食材,我们都是将家庭中可以见到的食材升级改造”,这些烟火气也赋予了紫苏不一样的菜品风格。


依照既定的节奏,不慌不忙,透过这份从容,看得到企业真正的宽度和深度,看得到品牌的精神富足。





NO.50   张月辉




疫情在家的三个多月,张月辉天天早上去跑步,血糖和精神好了许多,跑步同时,他心里想的更多是团队和工程,团队是包年的,这几个月的工资照常发放,复工后有些项目还是受到影响,还没办法达到全部开工。

张月辉一方面操心着郑州的工程,另一方面又惦记着江苏泰州家里的蟹塘,清明前放的蟹苗需要后续管理,复工后张月辉就时常奔波在郑州和泰州之间。奔跑,成了张月辉的常态。

从13岁跟着大人出来闯荡,18岁开始做自己的事业,到现在的苏匠,张月辉一路走来,有许多经历,却讲的不多,他只是要求把活干好,客户看中江苏工人的工艺和手工细活,他不允许工人毛糙,每一个工地只要他在,每天都会去查看。作为一个资深的装修从业者,张月辉觉得要把房子装好,最重要的是材料和时间,有些工序必须等足晾干才能进行后续的施工,慢工出细活,并不是越快越好。如果客户求快,他也会跟客户尽量沟通可能出现的问题,后期保修。及时的沟通,也是保证装修顺利的重要一环。

目前中国装修市场逐渐成熟了,半包、全包、拎包入住等家装概念出现,引导着装饰公司的正规化、规模化,也驱使着装修公司开始做口碑,对于自己的苏匠,张月辉认为未来必须要跟随市场的变化去改变,尽快接受新概念,同时坚守苏匠一直不变的核心,以诚待人,不管是材料还是施工质量,都能让客户放心。






NO.51   毛景艳




在疫情中,毛景艳并没有被悲观情绪所左右,而是快速调整状态,在不同流量平台上陆续开启了自己的网络直播。疫情让很多人忽然有了线上直播的顿悟,毛景艳认为抖音、快手、微视等视频直播平台作为一种新型传播工具可以开启、放大每个人的亮点,但要想利用好直播工具,企业和个人都要首先想明白自己想要什么。在毛景艳看来,直播有两个发展方向,一是把抖音、快手变成第二个“朋友圈”,另一种是可以变现的企业性质的平台号。


因为之前的留学和教育的事业经历,毛景艳接触过许多一代的企业家和其二代,包括最近也把服务二代作为新媒体传播的一个新业务,她发现,这一代的年轻人和上一代的成长环境、思维模式已经发生了变化,或许过去是为了生存而创造企业,而这一代更多是为了快乐、兴趣,和实现他们的人生价值,两代人虽有不同的看法与做法,但父辈没必要站在高位,子辈没必要竖起高墙,需要更多的沟通。


影响学生的方式有很多,毛景艳还喜欢和大家一起徒步。徒步中充满了连续的不确定性,不断地考验着探索未知世界的能力,在徒步过程中,可以锻炼人们对于不确定性的把握和面对不确定性的心态,从而能更好地掌控自己。


用心去对话,用心去触碰,徒步之中见天地,生活之中见真我。





NO.52   熊坤




春节是数码销售的旺季,疫情导致商场停业、门店关门,即便商场给予了很多支持,但熊坤还是有大约50万的损失。


客户不能到店选购,熊坤便把线上商城分享给客户进行线上下单,再联合UU跑腿送货到家。对于疫情中大热的直播带货,熊坤反而不是特别提倡,他更倾向于微信卖货,抖音是公共流量,获客需要成本,更适合做自我宣传,而微信是聚焦锁定对象,可以在老顾客身上发力,刺激产生新消费。除了自己带货,熊坤的每家店都注册了一个对外微信,每个月都要进行新增微信数考核,除了正常的销售提成,对于通过分享在线上商城成交的订单另有奖励,公司从上到下都开启了微信卖货。


熊坤发现维护老客户的成本远低于发掘新客户,通过系统数据,定期回访客户是否需要系统更新、手机是否需要以旧换新,主动与客户产生粘性,不仅服务于老客户,还有老客户的家人。数码行业要求专业度,同一个产品会产生上百乃至上千的问题,而熟知问题来源,快速解决,是熊坤占领客户心头的法宝。熊坤坚信任何行业,都需要找对有需求的人,发现客户的需求才能对症下药,更顺利地将产品卖给客户。


3C数码是需要深耕细作的行业,未来熊坤想打造出类似星巴克的开放式空间,吸引、服务更多优质企业、客户。





NO.53   王慧娟




大年三十原本是王慧娟最后一天上班,但接到医院通知,由于疫情,全员上岗。大年初一早上,全科室的人都已就位,这次疫情主要是呼吸道的传染病,作为支援医疗队的医疗组组长,王慧娟身上背负了更大的压力与责任。


疫情对全国的卫生系统进行了一次严峻的考验,也考验了每个医院对突发事件的应急能力,暴露出医疗系统中的一些不足:病人多导致人口密集度大、门诊患者没有分流、安全防护欠佳等。疫情之后,不论是管理人员,还是医务工作者,都应更多思考如何为患者提供既安全又有效的医疗环境和服务。


每个人都想拥有健康的生活,王慧娟说,健康的生活方式其实很简单,“管住嘴、迈开腿、戒烟酒、心情好”,企业家或知名人士可能会面临来自社会、家庭等方方面面的压力,每个人都应有属于自己的方式来调节压力。除此之外,在日常生活中,减少油炸的烹饪方式,采用正规环保材料进行家装,都可以有效降低肺癌发病率。


世人皆凡人,梦想也好,野心也罢,都是人生路上的生活载体,在压力中寻找乐趣,短暂的停歇胜过连轴转的低效成绩。





NO.54   卢宁军




往年春节卢宁军都会带着孩子、爱人去武汉看望亲人,今年大年廿八准备出发时却接到母亲电话劝阻,临时改道去了海南。一路上提心吊胆,卢宁军说,这和赛车时的紧张完全不一样,车跑在赛段里,不知道危险会发生在哪一秒,但新型冠状病毒就在身边,要时刻注意防护。


卢宁军从小到大心中一直信奉“越努力,离成功就越近”,当机会、运气、自己的努力重叠在一条线上时,便是成功的时刻。不论是跑在港京拉力赛、达喀尔拉力赛,还是如今跑在企业的经营长途,卢宁军认为在任何情况下,保持平静很重要,危险不可测,而我们能做的唯有做好准备。一个团队之中,需要每个人在工作细节上精益求精,去年环塔赛中,由于螺丝没有拧到位造成汽油泄露,最后与冠军失之交臂。正如同一个优秀的赛车手、一辆性能良好的改装赛车需要注重总成的平衡,做企业也同样平衡为王,部门与部门之间,员工与员工之间,统筹兼顾,科学发展。


如今已过花甲之年的卢宁军依然跑在赛道上,但更多的时候把精力放在幕后策划上,联合汽车厂家推出融自驾、观光、娱乐性于一体,追求准确性的集结赛,让更多人走进赛车,感受赛车。






NO.55   耿小武




疫情的到来,对每个人都是挑战,对企业也是如此。一直在为企业提供股权咨询服务的耿小武说,“正如个人免疫力是应对感冒的关键因素,企业对于疫情会出现不同情况与企业免疫力有关,企业的免疫力关键在于人和。”


在企业发展过程中,关键是如何培养人才、留住人才,耿小武对此有一套属于自己的358裂变模型,即第一个店长不出资,占3%的股权,店长培养徒弟,老店长再开新店时,在下一个店里现金入股3%,同时保留第一家店3%股权,第二家店有培养出新店长再开新店时,老店长现金入股8%,这样老店长在一号、二号、三号店都有股权。358裂变模型既解决了人才培养的动力问题,还解决了企业发展的资金问题,有助于长效可持续发展。


疫情中耿小武还在线上为大家讲解股权知识,对于合伙人机制,耿小武总结了五个清楚:想清楚、说清楚、写清楚、算清楚、干清楚。股权的最大价值就是让员工从关注自己的工资转为关注企业的利润,企业中的员工分为三层:利益共同体的基层、事业共同体的中层、命运共同体的高层,有智慧的管理者可以通过合理的股权机制设计,使能者多劳,老者多得,培养更多命运共同体。


耿小武一直坚持把工作当乐趣,不论是做律师,还是写书,都是在帮助其他人少走弯路,让合伙人与合伙人之间合得好、合得久,对于未来,耿小武说他愿意成为企业的挚友,帮助更多的企业高歌猛进。





NO.56   梁卫东




梁卫东的2020年和计划之中有些不同,又有些相同,疫情是意料之外的事,但筹备中的两个新品牌觉醒面包、400度披萨依然有条不紊地准备、开张。面对疫情,梁卫东不是没有产生担忧、恐慌心理,他坦言自己也在疫情中面临着重新选择,但支撑他走过来的是每一个接触过他、接触过他所做的品牌的人。


西餐在郑州的发展大概从上世纪90年代开始,梁卫东的比萨利就是当时较早的一批披萨餐厅,那里承载了70、80后的青春回忆,如今的主流消费群体下移至90、00后,梁卫东的新品牌400度披萨也在比萨利基础上进行了产品优化,做出性价比,也让披萨回归到它的主食本质。


一个品牌从想法到落地再到最佳展现,是一个漫长的过程,因而梁卫东对团队的要求首先便是怀有热爱,有了热爱才有动力克服困难。用心将细节做好,顾客自然会通过从上到下的状态、所营造的氛围,触摸到品牌的温度、面包的呼吸。


美食之于生活,是情感,是享受,是快活,将来自意大利的麦香释放,将披萨与面包带入人们的日常,是梁卫东从创业之初就立下的心愿,如今正在慢慢实现。





NO.57   延欣




疫情爆发后,延欣便第一时间赶制了大批预防瘟疫的香囊,捐给武汉的一线战士们、学校的孩子们,也分发给了身边的朋友们。这次的新冠肺炎给每个人带来了不同程度的思考,对于修行的延欣来讲,她觉得疫情给我们最大的启示是应该学会尊重自然,任何人、任何生命都不能凌驾于自然,我们是自然的一部分,应该放下贪念和嗔念,只有我们放弃一些欲望,大自然才会多一些轻松。


延欣从2008年开始放生并且坚持了10余年之多。放生这件事,于己来说是放飞贪嗔痴慢疑;于他而言是求得安慰、解脱内心。同时,它还有一个特别重要的意义就是锻炼自己的慈悲心。慈悲心不分年龄,不论是小孩子还是年纪稍长的人都应该拥有,这样才能够体会众生的痛苦,进而延伸幸福。


清代儒将左宗棠曾提出“发上等愿,结中等缘,享下等福;择高处立,寻平处住,向宽处行。”修行的人便是这样,首先要发上等愿,也就是大愿,要救度众生。延欣认为,如果一个企业做的还不错,有足够的时间和能力去帮助别人,这个时候就可以发大愿。不要总想着得到什么,去计较那个果,只要你发的愿大,福报自然就会大,享福也会越多。


我们常困惑于对手摸不透的举措,忧心股市阴晴变化的数字,放不下求而不得的执念,殊不知人生如逆旅,你我亦行人,松开手,才能拥抱更多。





NO.58   赵嘉浜




这次疫情影响深远,最重要的是让很多企业走到了不得不变的地步。老板想办法救企业,员工想办法救自己,人人都开始想办法自救。在赵嘉浜看来,这是一个不确定的时代,我们要时刻拥抱不确定性,寻找更多的可能性。每个人的核心能力就是你拥抱不确定性的能力,让你的能力边界扩大,去团结更多的人、更多的机构,一个人的长板是有限度的,更多的个体和组织会给你带来更多的能量。


从国有大型企业到民营中型企业,再到小微企业,从传统行业到互联网行业,从一个操盘手职业经理人到自己创业,赵嘉浜利用这段空闲的隔离时间,把自己关于企业转型突破的方法论进行了归纳总结。这两年,他看到大量的企业尤其是中小企业,面对社会经济的巨变,从辉煌陷入困境。老板、责任人们迷茫痛苦,但又无所适从,赵嘉浜想找到方法帮助他们。很多老板焦急地想找到企业转型升级的方法,但一时也不知道怎么去找,市面上没有现成的,或者说只有单点的不够系统,于是赵嘉浜总结了一套叫“六脉神剑”的方法论。集自身的认知、组织、创新、模式、产品以及偏外部的营销于一体,五加一,系统且便于理解。


疫情就像一场燎原的大火,烧坏了很多企业的积累,也烧光了很多企业原本的规划,但同时,也燃起了许多人的斗志。赵嘉浜觉得每一个企业都不容易,首先还是要坚持,锻炼自己的柔韧性和反脆弱性,不要乱了节奏。要做好过苦日子的准备,把危险先度过去,再找机会,以创业的心态稳步发展。





NO.59   李云超




疫情的突然而至使得李云超同很多餐饮人一样困惑、纠结,不过这些情绪很快就烟消云散了,取而代之的是考虑如何解决问题。大年初一的时候,谷雨春已经退了1000多桌的包桌,很多食材像青菜、活鱼、熟食等都在仓库存放,于是在大年初二,李云超就做出了平价处理的决定。同时谷雨春也做了很多场爱心活动,给省人民医院、中医附院、中医二附院几家医院的医护人员捐赠了2000多份红烧黄河大鲤鱼套餐;给社区的抗疫工作者、社区民警送了爱心餐等等。


恢复堂食后,李云超和团队伙伴们商讨出了免费赠送11万条红烧黄河大鲤鱼的活动,没有消费限制,没有套路,完全从实实在在的爱心出发,让消费者体验到谷雨春的真诚。借助政府鼓励餐企复工发放消费券的好势头,鱼券短短几天被抢光了,对于此次体验,顾客的满意度达到90%以上,也带来了一些引流,光是四月份的客流量就已经超过去年同期的30%左右。


作为一个餐饮人,李云超发自内心地敬畏顾客,并且和企业内部的每一位伙伴践行实实在在的品牌理念。如果有顾客觉得服务当中有问题,他们就会第一时间道歉,如果觉得菜品有问题就立马退,不讲任何理由,一切都围绕着实实在在来开展工作。让顾客圆圆满满地吃完一桌菜,从心底里觉得谷雨春是一个好品牌。


今年谷雨春计划要开四家店,因为疫情按下了暂停键,目前主要是扎扎实实做内功,把内功做好,提升运营和服务,再次优化食材,把郑州市场稳固好。正所谓时势造英雄,李云超认为无论遭遇什么困境,都要坚定自身品牌信念,积极解决困难,突出重围,得以蜕变。





NO.60   陈淑玲




因为疫情的关系,陈淑玲被迫滞留在三亚整整两个月。往常正月初八是病人最多的时候,屋内屋外几乎都站满了人,但疫情期没办法回郑,她只能通过信息和病人进行沟通。在疫情最严重的时候,陈淑玲大概捐了5000个口罩,当听说武汉疫区的医务人员口罩供应紧张时,她四处联系资源,前前后后又捐出了大概7000个口罩。

近年来不孕不育呈上升趋势,在所有的病因中,输卵管不通占据着很大比例。陈淑玲表示,除去环境因素,汽车尾气、雾霾等外界影响因素,吃是造成输卵管堵塞的重要原因。食物的高热量、肉类的滥用激素、农药的严重超标等都会导致激素紊乱,成为不孕不育的第一杀手。陈淑玲因此建议正在备孕的朋友,一定要提前三个月不抽烟、喝酒、熬夜,不吃垃圾食品,先把身子养好。此外,焦虑也是引起不孕的重要原因,越是怀不了孕,越焦虑,越焦虑,越怀不了孕,以此形成了恶性循环。陈淑玲接触过很多有焦虑状况的病人,深切理解她们的痛苦。针对这种情况,她们会首先帮病人做心理疏导,然后运用所有的医学知识和爱心全力以赴,给病人算排卵期、最佳同房时间,最终实现怀孕。

作为秋子生殖健康医院的院长、长桑君脉学研究院的副院长,陈淑玲不仅是医生,同时也是两个医院的管理者。她认为孕育生命就像经营企业,一个企业从创业期、发展期、瓶颈期到稳定期,可能每个阶段都会面临不一样的问题,企业需要用心经营才能发展到今天的蒸蒸日上。一个企业想要长青,就需要“保胎”,怎样让“孩子”顺利生下来健康成长,需要两个条件,第一是人品,第二是实力。如果仅有人品而实力不够,会力不从心,因为你的实力达不到信任,信任的人越少,跟你合作的人就越少,企业也就走下坡路了。打铁需要自身硬,如果你不修炼自己,让自己强大起来,而光靠一些雕虫小技,企业终归是不能长久地走下去。








虽然不同行业所受的冲击有所不同,但面对突发危机,每个行业都需要有同样的应变能力和变革精神。一时的困境并不可怕,拥有化险为夷的能力,才是企业长久发展的基石。


此次访谈跨80天,涉60人,含几十个行业。内容丰富,值得深思。


各位看官细细阅读,慢慢消化。