彭有兵：只用这一套小刀，我就能让2000家店红火起来

工作中，他严厉到近乎苛刻的地步，是个十足的“细节控”，出差两天能通过金龙的游动姿势判断出鱼有没有喂食，所以他极度自律一点都不让人意外，他太太说能在他身边待两年的都不是一般人。

他还是个“极度专注”的“狠”角色，在别人都看不上修脚行业的时候，他默默钻研，愣是把只在澡堂子出没的传统修脚搬到临街店，随后18年，他的店开到了全国各省会，甚至新加坡、马来西亚。

同时他又非常真性情，看到员工晨会主持得不错会立马表扬；为了“逼”员工戒烟，会自掏腰包和员工“对赌”；心有感慨的时候会给员工发千字长文表示感谢。

他自信、朴实、进取，常常又很“独断”，他是彭有兵，彭世修脚第四代传人、彭世集团创始人、董事长，旗下门店2000余家。

11月25日早上8点，彭世的员工收到了彭有兵发到群里的一段话，长得下翻了5屏才看到彭有兵的署名和日期，有员工粗略算了一下大概有1300多个字。彭有兵首先祝贺了24日圆满结束的彭世集团2018“暖冬行动，温暖一座城”大型主题会议，然后深情地感谢了每一位“彭世家人”，感谢每一位家人为这次会议的辛苦付出，希望未来和彭世继续一起努力，共同成长。

文字朴实无华，言辞之恳切从字里行间流露出来，很多员工看得湿了眼眶。

他们知道这是彭有兵一个字一个字打出来的，每一个字都饱含着他对员工的赤诚之爱。打着字，来自两万余名员工的热情表演混合着18年的岁月扑面而来，这个一向重情义的男人几度哽咽。

男人从来不止一面，真性情的彭有兵面对他最拿手的修脚手艺，是非常自信、有魄力并且强硬的。

“价格就是价值，我的手艺值多少钱我就卖多少钱，多一分不要，少一分也不卖。”

在价格上彭有兵很“执拗”，面对新开小店和他打价格战的情况，他的价格从来没有降过，不管别人怎么说，他始终坚信自己祖传的修脚手艺就比其他人的更值钱，就算三分之二的顾客都因为价格跑到对面的店了，也坚决不以任何形式降价，只是更专注地修好每一双脚。

他常对顾客说：“你要觉得我修得不好你站起来直接走，无任何理由一分钱不用给，但你别和我还价，你一还价传递给我的信息是‘彭世不值钱’，这个我不能接受。我价格贵是有道理的，我的手艺是四代祖传的，我就值这个价。”

说起自己的修脚技艺，彭有兵有12分的自信。

也正是因为他的手艺足够精湛，曾经“抛弃”他的顾客又都回来了。彭世一步步走到今天这种规模，和彭有兵的“倔劲”不无关系。

管理2000多家门店肯定不是一件容易的事，任何一家店出问题砸的都是彭世的招牌，怎么让店面经营更用心，怎么把品牌经营得更好？这也是很多连锁经营企业面临的问题！

对此，彭有兵有自己的解决之道——三七分，“利润他七我三，给他足够的利润，他肯定比我更上心。如果是你你会不上心吗？”说到这里，他一脸自信。

仅凭这一点还不足以让彭世品牌屹立不倒。彭世集团自有一套完整的特许连锁加盟经营体系，核心就是一个强大的团队，这个团队里有店长、区域经理、大区经理、运营总监等，彭有兵只需要把控战略和方向，其他的事都由团队处理。

“彭世对加盟商有严格的要求，所有加盟店的老板必须亲自来学习，技术培训、店面管理、人才招聘、员工成长之路等全方位培训，老板不亲自来，那这店就不给他开，老板不上心的店面能经营得好吗？”

做生意不都希望自己越来越强，最好是“我所到之处你们都片甲不生”吗？

可彭有兵竟然希望同行越来越多！对此他有独特的见解：只有不断增多的同行才能倒逼着彭世做大，只有行业好了我在这个行业里才能做大做强。

“我认为满大街的修脚店，王氏也好，刘氏也好，都在宣传修脚，在告诉顾客修脚行业起来了，在我看来他们都在为彭世做广告，没有他们，可能我还得花时间去告诉社会什么是修脚。行业没有竞争也就没有发展了，在竞争中实现共赢。我不希望任何一家同行出问题，媒体一报道对整个行业影响都不好。同行负面信息坚决不传播，维护我们的行业。”

果然姜是老的辣，商场如战场，彭有兵摸爬滚打这么多年，早总结出了自己的经商之道，常常反其道而行之，身边人早已见怪不怪。可只有彭有兵知道，每一步棋后面都是再三思虑的。有时候也有顾虑，也有害怕，但彭有兵知道，作为集团公司的负责人，他只能勇往直前！

好在时间对他不薄，一点点验证了他的判断。

在很多人看来，修脚多少还是有点不体面。彭有兵不同，从小在这个环境里长大，对修脚有种天生的亲近感，时至今日成为2万余名员工的大老板了，也随时可以脱下西装披上大褂给客人修脚。

很多初入修脚行的员工，即使进入了彭世这样的大公司，刚开始还是羞于告诉家人。对此彭有兵表示理解，他树立员工自信的方法也很简单粗暴——只要你足够努力，就给你不亚于白领的工资。

彭有兵很欢迎员工找他谈工资，“前两天有人和我提工资，我说多少，他说三千，我一拍板，说给你五千。他愣了，说我刚开始干不一定能干好，我说五千你就一定能创造出五千的价值。”他心中期望三千，你给他五千，他压力很大，因为要对得起老板的期待。彭有兵用自己的方式“倒逼”员工越来越优秀的同时，也为彭世创造更大的价值。

在彭世，月薪一两万的员工一抓一大把，很多都买房买车幸福安家了。

彭有兵对此很是自豪，我的员工随便挖，出去都很优秀，我很自信这一点，因为我能成就他们。

彭有兵成就了员工，员工成就了彭有兵的梦想，员工和老板就是这么共赢的。

苛刻又大度，独断又谦虚，高调又低调，威严又随和，这些看似矛盾的特点，其实是他面对不同事情的真实态度。

苛刻是为了企业更好的发展，大度是为了让员工有更大的价值；独断是对手艺的自信尊重以及对行业的前瞻性判断，谦虚是知道隔行如隔山，修脚行业外不知道的还很多；高调是想拼尽全力做得越来越好越来越精，低调是因为知道自己的渺小；威严是告诉员工分寸的重要性，随和是本性的自然流露。

正是这“多幅面孔”，彭有兵才有自己独特的人格魅力，彭世才能稳稳当当的前行。